von Guno Fischer

Ein kleines Unternehmen im metallverarbeitenden Sektor im Kanton Thurgau begeht das 10Jahr-Jubiläum. Es ist stetig gewachsen, der Auftragsbestand nimmt zu. Das machen Investitionen in grössere Anlagen unumgänglich.

Mittels modernem Laserstanzautomat sowie Abkantautomat verarbeitet das Unternehmen verschiedene Metalle inklusive Bleche für zahlreiche, diversifizierte Einsatzbereiche und -Nischen.

Der Unternehmer findet eine schweizerische Investmentgesellschaft, die ihm den Kauf der modernen Metallbearbeitungsautomaten finanziert. In diesem Zusammenhang suchte der Inhaber über die Investmentgesellschaft einen Mentor, welcher die Unternehmensentwicklung begleitet. Die Investmentgesellschaft empfiehlt Adlatus, den schweizerischen Verein von erfahrenen Führungskräften, für diese Aufgabe.

Der Unternehmer nimmt Kontakt mit dem Adlaten mit den passenden Kompetenzen auf. Als erstes wird eine Kurzanalyse der Unternehmung erstellt. Adlatus Ostschweiz hat ein Instrument, den Company Check-up light entwickelt, bei welchem alle Bereiche des Unternehmens durchleuchtet werden. Die prioritären Schwachstellen und das Verbesserungspotential können rasch aufgezeigt werden. Es kommt Bewegung in Gang. Mit einer klaren Strategie können die Massnahmen bestimmt werden. Dazu gehören die kontinuierliche Optimierung des Ablaufprozesses, die Personalplanung der Fach- und Hilfskräfte und bald auch die Nachfolgeplanung des 55-jährigen Unternehmers.

Das Unternehmen steht betriebswirtschaftlich gut da. Aktuell steht die Förderung der Bekanntheit der Unternehmung im Fokus, so wird sie u.a.an einer bevorstehenden lokalen Gewerbeausstellung teilnehmen.

Der Mentor von Adlatus ist jeden Monat persönlich vor Ort, verfolgt die Entwicklung des Unternehmens, bespricht die unternehmerischen Herausforderungen und erteilt auch die eine oder andere Aufgabe. Es ist ein gegenseitiges Vertrauen gewachsen, der Unternehmer ist nicht alleine. Das aktive Coaching funktioniert.

Legende: Guno Fischer in Beratung beim Mandanten